Planen in Krisenzeiten: Das können Unternehmen vom CERN lernen

| aktualisiert am 20.Oktober 2022 - Innovation 

Am Schweizer CERN wurde nicht nur das World Wide Web erfunden. Ein Grund für die laufenden Erfolge ist die innovative Unternehmensstrategie: "Planning for the Unknown". Doch wie lässt sich das auf Wirtschaft umlegen? Drei "key takeaways" vom wichtigsten Forschungsstandort der Welt.

Am CERN wird versucht, Probleme oder Herausforderungen ganzheitlich anzugehen, von verschiedenen Seiten zu betrachten und in internationaler Zusammenarbeit zu lösen. Und dieses Erfolgsgeheimnis will CERN nicht für sich behalten, sondern bringt es in Zusammenarbeit mit der Wirtschaftskammer Österreich (WKÖ) direkt an die Unternehmen.

Am CERN suchen Wissenschafter:innen nach exponentiellen Veränderungen - etwa, den Ursprung des Universums zu finden. Unternehmen hingegen müssen normalerweise kurzfristige oder mittelfristige Herausforderungen lösen. Am CERN wollen Wissenschafter:innen Unternehmen dabei helfen, dieses Mindset zu ändern, um über die Zukunft auf eine exponentielle Art zu denken und so große Veränderungen herbeizuführen.

Die Kernessenz lässt sich auf drei wichtige Punkte reduzieren:
1. Sinn: Menschen brauchen Sinn oder eine Vision. Sie müssen daran glauben, dass es sich lohnt, große Anstrengungen in ein Projekt zu investieren.
2. Engagement: Junge Leute am CERN arbeiten oft jahrzehntelang an einem physikalischen Experiment. Ohne die nötige Motivation klappt es nicht.
3. Toleranz: Es braucht Leute, die anders denken, anders reden, sich anders anziehen, die aber dieselbe Leidenschaft für dieselben Ideen haben.

Ein Denkansatz, der insbesondere in turbulenten Zeiten hilfreich sein kann. Denn je bunter die Perspektiven, je unterschiedlicher die Menschen sind, die auf ein Problem schauen, umso größer die Wahrscheinlichkeit, dass man in der Kombination dieser unterschiedlichen Sichtweisen etwas entdeckt, was man noch nicht gesehen hat.

Das gilt vor allem auch für unternehmerische Fragestellungen: Wie lösen wir die Frage der energetischen Transformation unserer Systeme? Und das macht diesen offenen Innovationsansatz aus und das ist sicher eines der Herzstücke der kulturellen Herangehensweise hier am CERN. Da können wir viel davon lernen. Denn die Zukunft ist und bleibt unbekannt. Und damit ist in diesem Fall die Lösung naheliegend: Es braucht fast immer einen Plan für das Ungewisse. 

#LOOKAUT #CERN #INNOVATION #OpenInnovation #Strategie #Purpose #Commitment #Toleranz #Diversität #Universum #Wirtschaft #Außenwirtschaft #KnownUnknown #UnknownUnknown #WWW